Fejfeszítő formázó szerszám, nyújtó lyukasztó szerszám

Nem megfelelő elrendezés: A bélyegző gyártósorok elrendezésének meg kell felelnie az optimális anyagáramlás és a zökkenőmentes folyamatkapcsolatok alapelveinek. A valóságban azonban sok vállalat a korai szakaszban a szisztematikus tervezés hiánya vagy a hagyományos tapasztalatokon alapuló{1}}elrendezések miatt szenved a kaotikus elrendezésektől és a gyártási vonal különböző szakaszaiban szétválasztott folyamatkapcsolatoktól. Ez az ésszerűtlen elrendezés közvetlenül meghosszabbítja az anyagmozgatási pályát, így gyakori a hosszú anyagszállítási távolság.

A nyersanyag belépésétől a késztermékből való kilépésig az anyagoknak ismételten áramolniuk kell a bélyegzőberendezések, a félkésztermék-pufferterületek és az ellenőrző állomások között. Ha a gyártósor elrendezéséből hiányzik a tudományos tervezés, a funkcionális területek szétszórtak, a berendezések távolsága túl nagy, és a folyamatlogika kaotikus, ami az anyagokat hosszú kerülők megtételére kényszeríti. A rövid -távú szállítás, amely néhány percet vesz igénybe, kénytelen tíz percre vagy még hosszabbra nyúlni, ami nemcsak növeli az ütközésekből eredő anyagi károk kockázatát, hanem jelentős időt veszít a nem hatékony szállításra. Ez a legközvetlenebb megnyilvánulása az indokolatlan bélyegzési gyártósor-elrendezésnek, amely hosszú anyagszállítási távolságokat, valamint idő- és munkaerőpazarlást eredményez.

A rejtett költségek kumulatív hatása: A hosszú anyagmozgatási távolságok által okozott károk messze túlmutatnak az időveszteségen. Mögötte a megnövekedett munkaerő és a költségek kettős terhe húzódik meg, ami a vállalkozásokat a hatékonyság hiányának ördögi körébe zárja.

Ami az időpazarlást illeti, minden hosszú{0}}távolságú anyagmozgatás a gyártási ciklus kényszerített megszakítását jelenti. A bélyegzés folyamatos gyártási folyamatában az anyagforgalom fél-órás késése is leállíthatja a teljes gyártósort, ami a rendelési szállítási ciklusok meghosszabbítását kényszerítheti ki. A munkapazarlás még kézzelfoghatóbb. Ahhoz, hogy megbirkózzanak a nagy távolságú anyagmozgatással, a vállalatoknak több kezelőszemélyzetet kell alkalmazniuk, akiket nem lehet az alapvető bélyegzési műveleti pozíciókban alkalmazni, ami helytelen elosztást és az emberi erőforrások pazarlását eredményezi. Ennél is fontosabb, hogy a hosszan tartó, ismétlődő kezelés nemcsak növeli a munkaerőköltségeket, hanem fokozza az alkalmazottak fáradtságát, csökkenti a munkára való összpontosítást, és tovább befolyásolja a termelés minőségét. Végső soron a bélyegző gyártósor ésszerűtlen elrendezése, a hosszú anyagmozgatási távolságok, valamint az idő- és munkaerőpazarlás olyan rejtett költségeket eredményez, amelyeket a vállalat nem engedhet meg magának, és fokozatosan rontja a termelés hatékonyságát.